인적자원의유지
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작성일 22-12-27 19:28
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(1) 인사고과의 방법
인사고과요소에는 직무지식, 협동성, 근면성, 책임감, 직무태도, 직무능력 등이
있다아 인사고과 중 몇 가지를 살펴보자.
* 서열법(ranking method)
종업원의 근무성적이나 능력에 대하여 순위를 정하면서 그들을 평가하는 기법이
다.
2. 인사고과
경영자의 중요한 역할 중 하나는 조직구성원들이 조직의 目標(목표)달성을 위하여 행
동하도록 유도하는 것이다. 일반적으로 배치를 하기 전에 기업은 빠른 adaptation(적응) 을 위하여 교육훈련
을 시킨다. 이동은 승진과는 달리 동등 직급에서 임금의 변동 없
이 자리를 바꾸는 것을 의미한다. 구성원들이 조직의 目標(목표)달성에 기여한 정도, 다시 말해
업무수행상의 업적이나 잠재적 능력을 평가하는 과정을 인사고과(Performance
appraisal)라 한다.
이동(transfer)은 일단 배치된 종업원을 필요에 따라 현재의 직무에서 다른 직무
로 패배치하는 것을 말한다. 종업원들이 기업에 대하여 만족감을 갖고 직무에 충실하기 위해서는 직무수행
에 필요한 자격요건과 각 직무담당자의 직무수행능력 및 적성을 고려하여 적절히
배치해야 한다. 이동은 구성원들의 직무영역을 확대하고, 부서별
인력 수급을 위하여 이루어진다.
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인적자원의 유지
목차
* 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
* 인적자원의 유지
1. 배치와 이동
기업이 선발된 인력을 적절한 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한
다. 이 방법은사용이 간편하다는 장점(長點)이 있으나, 평가대상 인원이 너무 많거나 적
은 경우에는 사용하기 어려운 drawback(걸점)이 있다아
* 평정척도법(rating scale method)
종업원의 능력이나 업적을 연속척도(예를 들면 우수, 보통, …(drop)
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다. 이동은 기업의 입장에서 보면 생기있는 분위기를
조성하게 되고, 본인에게는 자신의 경력을 형성하고 삶의 보람을 느끼도록 해준다. 인사고과는 종업원들이 직무를 성공적으로 수행했는지 여부를
판단하고 그것을 승급 · 배치전환 · 임금관리 · 교육훈련 등의 data(資料)로 활용하기 위
하여 실시한다.
