산업심리학
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작성일 22-11-20 00:25
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내가 선택하고 싶은 인재
회사를 잘 성장시키기 위해서는 경영자의 경영철학도 중요하지만 그만큼 함께 이끌어가는 직원 또한 매우 중요하다고 할 수 있따
어떤 사람을 내 직원으로 채용하느냐의 여부에 따라서 결과도 달라지기도 하고 내가 경영자가 되었다고 가정하였을 때 어떤 인재를 선택하고 싶은지에 대해 나름대로 정리(整理) 하여 보고자한다.
인재에 대한 검증과정을 통해 회사 입장에서는 정규직원로서 업무수행 여부를 점검할 수 있고, 회사 입장에서는 이들이 key point(핵심) 인재의 후보가 될 수 있는지 시간적 여유를 두고 觀察할 수 있을 것이다. 그냥 단순히 잘하는 사람보다도 이 사람을 가르쳤을 때 하나를 알려주면 그것을 응용하여 새로운 하나를 만들어낼 수 있는 무한한 창조성이 있는 사람이 이 시대에 맞는 새로운 아이템을 잘 발굴해낼 것이라고 생각한다.
기업들은 조직원의 창의성 개발을 기업의 생존전술으로까지 인식하고 있따 그래서 직원의 창의 program에 적극적으로 참여, 직원의 개인 안에 내재한 창의성을 이끌어내려 노력하고 있따
창의력 개발 및 신장을 위한 인문학에 바탕을 둔 예술교육이 필요하다. 예…(省略)
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설명
다.
기업은 교육을 기업에 들어오기 전에 끝내야 하는 자격 요건으로 생각하고 투자에 인색했다.
둘째는 이해력과 分析력이 뛰어난 인재를 택하고 싶다.첫째는 발전가능성이 있는 인재를 택하고 싶다. 시대가 change(변화)할수록 소비자들의 취향 또한 자꾸 변하게 된다 제품을 하나 만들어 팔더라도 소비자의 취향과 요즘 시대의 트렌트를 파악하지 못하면 아무리 우리가 생각하기엔 좋은 제품으로 만들었다 할지라도 무용지물이 될 수도 있따
change(변화)를 야기하면 리더가 되고 change(변화)를 받아들이면 생존자가 되지만, change(변화)를 거부하면 죽음을 맞이하게 된다는 말이 있따 폭넓은 지식과 제 분야에 대한 전문가적 역량 및 사업 성공에 대한 강한 근성을 갖춘 인재야말로 key point(핵심) 인재로서 역할을 할 것이다.
