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CJ GLS의 역싸, 연혁, 물류사업, 택배사업, 상생경영, 녹색물류, 대한통운 인수, 광고 marketing , 유통물류 …

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작성일 23-01-19 11:11

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업무수행시에는 본사 스탭부서와 파트너쉽 관계에 의해 수행되고 있다아 그래서 CJ그룹의 물류기업인 CJ GLS에 상대하여 알게 되어, CJ GLS는 어떤 기업이며 무슨일을 하는지

자세히 알고 싶어 CJ GLS를 조사 대상으로 선정하였다.

1.주제선정 이유

_…(省略)

2.기업의 연혁

3.CJ GLS의 기업 물류 사업

물류관리 효율화와 고객서비스 증대를 위해 첨단 물류정보 시스템으로 전 세계 화물의 이동 상태를

다양한 운송수단과 물류기술을 결합한 `One Stop Service와 `SCM해법`으로 최상의 고객맞춤 서비스를 제공

글로벌 네트워크를 활용하여

국내외를 아우르는

토털 물류 서비스 제공

다양한 경험과 노하우 보유

수출입, 운송,통관,창고보관 등의

글로벌 종합물류 서비스 수행

3.CJ GLS의 기업 물류 사업

1. ONE-STOP 물류서비스

3.CJ GLS의 기업 물류 사업

2. Global SCM Solution Provider

4.CJ GLS의 택배사업

국내 택배 산업의

선두 주자

첨단 택배시스템과 전국적인

네트워크 구축

4.CJ GLS의 택배사업

5.CJ GLS의 상생경영

모두 살수 있는,

서로 도움이 되는 이라는 뜻으로

서로사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영strategy에 도입한 것.

지금은 상생경영이 중요할 때!!

서서히 이루어짐

- 기업환경 : 기업 간 경쟁 → 기업 네트워크 간 경쟁

수직적 관계 → 수평적관계

strategy : 커뮤니케이션을 지속적으로 확대해 사업 정책에 대한 공감대를 형성하고 이를 통해 동반성장 시스템을 강화

5.CJ GLS의 상생경영

‘ONE BODY’

`하나의 몸(ONE Body)`과 같은 관계

5.CJ GLS의 상생경영

▷ Cj GLS는 지난해 커뮤니케이션 확대와 파트너십 강화를 위해 전국 택배 대리점 사장들을 대상으로 정책說明(설명) 회 진행

▷ 월별, 분기별로 협력사와 정기적인 간담회 실시

(상호 협력과 improvement이 필요한 부분 의논,

고충 해결을 위한 plan 강구하는 등 상생 경영 시스템 강화)

>> 개별 운송 차량의 운행을 대폭 감축, 에너지 절감, 탄소 발생량 감축

첨단 물류시스템

CJ GLS의 자랑인 수송관리시스템(TMS)

차량 배차시 중량과 부피 고려하여 적재율 향상

>> 차량 운행 대수 줄임, 과적으로 인한 연료 과소비 방지

6.CJ GLS녹색물류

효율적인 차량관리와 운전습관 improvement 교육

7년 이상 운행한 차량 중 95% 이상에 매연저감장치 부착

정차 중 일정시간이 지나면 꺼지는 자동엔진꺼짐,연료저감장치 도입

배송 차량의 엔진을 경유 LNG 혼소엔진으로 교체

직원들 대상으로 운전습관 improvement교육

>> 급제동, 급출발, 공회전 등 잘못된 운전습관 improvement

경유 지게차 300여대 중 90%를 전기 지게차로 교체

>> 매연 발생량 감소

물류센터 지붕에 자연 채광을 위한 투명 채광판과 태양 집광판 설치

6.CJ GLS의 녹색물류

모든 정보시스템의 총칭

입출고 관리


설명

레포트/경영경제







다.순서

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_SLIDE_1_
CJ GLS의 歷史(역사), 연혁, 물류사업, 택배사업, 상생경영, 녹색물류, 대한통운 인수, 광고 마케팅, 유통물류 advantage(장점) , 경쟁력, 기업 紹介(소개), 특징, 경영 strategy, 시사점, 총체적 조사分析
_SLIDE_2_

1. 주제선정이유

2.CJ GLS 기업의 연혁

3. CJ GLS의 기업 물류 사업

4. CJ GLS의 택배사업

5. CJ GLS의 상생경영

6. CJ GLS의 녹색물류

7. CJ GLS의 WMS

8. CJ GLS의 TMS

9. CJ GLS의 B2B

10. CJ GLS의 RFID

11. CJ GLS의 CJ대한통운 인수

12. CJ GLS의 슬로건

13. 시사점

목차
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21世紀 물류의 꽃이라고 불리는 택배업은 최근 누리망 등 전자상거래 확산으로 그 성장세가 가속화되고 있으며, 이러한 전자상거래의 core역량으로서 택배업의 중요성은 더욱 부각되고 있다아 이러한 시대적 요구에 적극 대응하고 늘어나는 시장수요의 당사 Market Share 확대를 위해서는 Target Market 설정, 공략plan 수립, 마케팅 활동, 고객 서비스 향상 plan 등 다양한 기법 도입과 차별화된 strategy수립 및 실행이 요구되고 있다아 따라서 택배영업strategy 업무영역은 택배영업을 포함한 사업전반의 경영계획, 영업strategy 및 마케팅 strategy수립, 서비스 향상plan, 영업지원 업무로서 국내뿐만 아니라 한 차원 높은 선진 택배사로의 도약마련을 위한 제반업무로 구성되어 있습니다.

REPORT 73(sv75)


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