전략(strategy)적 기획의 전제로서의 環境(환경)분석(포트폴리오전략(strategy), SWOT분석)
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작성일 22-11-07 16:30
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포트폴리오 전략(戰略) 은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략(戰略) 계획을 수립함으로써 시너지 efficacy(synergy effect)를 높인다는 데 그 특징이 있따
이 전략(戰略) 은 주로 포트폴리오 매트릭스(Portfolio matrix)를 사용하는데 이는 성장과 점유 등 두 가지 차원의 검토가 동시에 이루어질 수 있기 때문이다 이러한 포트폴리오 전략(戰略) 에 속하는 전략(戰略) 유형은 매우 다양한데 그중에서 가장 대표적인 성장 점유 포트폴리오 전략(戰略) 에 대상으로하여 살펴보기로 하겠다. 이것은 전략(戰略) 요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략(戰略) 으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시advantage유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략(戰略) 적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략(戰略) 이다.
BCG매트릭스
BCG에서 만든 성장 점유 매트릭스는 BCG가 경험곡선과 PIMS모형을 이용하여 제품 또는 사업단위에 대해 시장성장률과 상대적 시advantage유율 두 전략(戰略) 요인을 포트를리오 차원으로 선정하여 만든 2x2 매트릭스를 말한다. 매트릭스의 각 칸에 SBU의 종류를 두 가지 전략(戰略) 요인에 따라 배치한 …(투비컨티뉴드 )
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전략(strategy)적 기획의 전제로서의 環境(환경)분석(포트폴리오전략(strategy), SWOT분석)
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전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis(포트폴리오전략(戰略) , SWOTanalysis)
목차
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis
Ⅰ. 포트폴리오 전략(戰略)
Ⅱ. SWOTanalysis
1. WT전략(戰略)
2. WO전략(戰略)
3. ST전략(戰略)
4. SO전략(戰略)
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis
1) 포트폴리오 전략(戰略)
전략(戰略) 형성의 전제로서의 environmentanalysis 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(戰略) (Portfolio strategy)인데 이는 조직의 environment위험을 analysis해서 이에 adaptation(적응) 할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략(戰略) 을 의미한다. 이것은 전략(戰略) 요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략(戰略) 으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시advantage유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략(戰略) 적 사업단...
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis(포트폴리오전략(戰略) , SWOTanalysis)
목차
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis
Ⅰ. 포트폴리오 전략(戰略)
Ⅱ. SWOTanalysis
1. WT전략(戰略)
2. WO전략(戰略)
3. ST전략(戰略)
4. SO전략(戰略)
전략(戰略) 적 기획의 전제로서의 environmentanalysis
1) 포트폴리오 전략(戰略)
전략(戰略) 형성의 전제로서의 environmentanalysis 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(戰略) (Portfolio strategy)인데 이는 조직의 environment위험을 analysis해서 이에 adaptation(적응) 할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략(戰略) 을 의미한다.
