성공foundation을 위한 자신의 비전을 수립하여 foundation이후 어려운 고비를 극복하기 위한 매우 중요한 인생비전…
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작성일 23-01-31 23:38
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직원이 된 후 매니저가 새로운 비전이 되었다면 매니저의 업무에 대한 집중적 학습이 단계적으로 이루어져야 한다. 열심히는 살려고 노력했지만 내가 정말 하고 싶은 일이 무엇인지, 왜 그것을 하고 싶어하는지를 찾기 위해 혼란스러움을 한동안 겪어야 했다. 그리고 꿈이나 비전은 수정될 수 있고, 기대 수준도 변할 수 있다아 나의 경우만 하더라도 비전을 찾는 데 아주 오랜 기간이 걸렸다. 신입사원의 경우 비전이라면 인적네트웍을 통한 정보 공유 등 적극적인 학습이 많은 도움이 될 것이다. 직원 채용을 위해 면담을 할 때도 가장 중요하게 생각하는 부분이 바로 열정이다. 둘째는 끊임없는 학습이다. 서비스 교육에 관심이 많은 스텝에게 임상교육을 맡긴다면 회의 시간부터 고통일 것이다.
성공foundation을 위한 자신의 비전을 수립하여 foundation이후 어려운 고비를 극복하기 위한 매우 중요한 인생비전 및 사업 비전 수립
첫째는 식지 않는 열정이다. 그래서 인터뷰를 할 때, 출신 학교나 학교 성적이 그리 우수한 편이 아닐지라도 병원에 입사하는 동기가 분명하고 그 일에 대한 꿈이 있고, 그것을 위해 열심히 계획적으로 노력하고자 하는 의지가 있다면 후한 점수를 주는 편이다. 꿈이나 구체적인 비전을 찾는 일이 쉬운 것은 아닌 것 같다.
설명
꿈이나 비전의 기대 수준을 향상시킬 때는 그에 상응하는 노력이 필요하다. 매니저의 역할은 무엇이며, 그 역할을
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비전을 실현하는 데 열정만큼 중요한 것이 있을까? 하나의 프로젝트를 위해 팀을 구성할 때도 능력 있는 사람이나 지금까지 업적이 좋았던 사람을 선호하는 경향이 있다아 하지만 아무리 능력과 업적이 좋았더라도 현재 프로젝트에 대한 관심과 열의가 없다면 그 성과는 기대하기 힘들 것이다. 물론 앞으로도 그러한 문제에 대한 질문은 끝이 없겠지만, 막연하지만 꿈이 있었고 그것을 위해 열정을 갖고 노력한 결과가 오늘의 나를 만들었다고 생각한다. 사람은 누구나 열定義(정의) 분야가 다르다고 생각한다.
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