[경제경영] 도요타의 성공요인과 도요타 시스템의 결점, 해결 방법
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작성일 23-01-30 17:05본문
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Japan 최강의 기업으로 자리매김한 도요타, 그 거대한 괴물의 허점을 밝히고, 그를 보완키 위한 7조의 글을 이제 처음 해보겠습니다. 즉, 도요타의 개혁과정을 설명드릴 것 입니다. 그리고 저희 7조가 생각하는 도요타의 system적 問題點을 지적, 그 해결방안(方案)을 도출해 봤습니다. Ⅱ. 승 구(承句) 설립년도 1937년 본사 소재지 豊田市(도요타 시) 대표자 후지오 조(長 富士夫) 종업원수 69,753 (`98.3 기준) 총생산대수 승용차 3,165,805 2,669,975 (`98년)경영지표 경영 결산 기준 `98.3 매출액(백만엔) 7,769,486 세후 순익(백만엔 365,140 총자산(백만엔) 7,025,340 자기자본(백만엔) 4,874,155 자본,기술 제휴업체- 다이하쯔(일,51.2%)- NUMMI(미,50%)- 히노(일,20.1%)- 國瑞汽車(대만,38.3%)- Kiruloska(인도,74%)- 호주 도요타(100%) 1. 회사개요 [특기사항] - 80년대 전략(戰略) 의 최대 목표(goal) 국내시...
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경제경영 도요타의 성공요인과 도요타 시스템의 문제점 해결 방안 기업 사례 조사 도요타
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[경제경영] 도요타의 성공요인과 도요타 시스템의 결점, 해결 방법
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기업 instance(사례) 조사도요타 자동차(주)7조목 차起머리말 承기업과 연혁introduce轉과거 도요타system의 문제와 그 해결과정- 도요타의 개혁 -도요타의 성공요인- 도요타의 HRM 측면 (채용, 직무역량, 보상, 평가) -結7조가 바라본 도요타의 system적 問題點 & 해결방안(方案) 도요타 자동차(주) ( 豊田自動車 Toyota Motors Corporation )Ⅰ. 기 구(起句) 저희 조는 Q5를 주제로 삼았습니다. 그리고 본론으로 넘어가 도요타의 HRM(채용, 직무역량, 보상, 평가)을 살피고, 과거 도요타system의 문제와 그 해결과정을 introduce합니다. 저희 조 문제의 초점이 HRM시스템의 問題點과 그 해결이었기에, 5번 문제에 국한되지 않고, 도요타에 대한 여러 탐구를 실시했는데, 서론에서 기업과 연혁introduce를 드리고 연혁introduce 시 System의 문제의 발생년도를 설명합니다.