[PIC] [국제기업의 인사戰略] 국제인사戰略의 槪念과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사戰略
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[국제기업의 인사strategy] 국제인사strategy의 definition 과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사strategy
목차
국제기업의 인사strategy
Ⅰ. 국제인사strategy의 definition
1. 본국중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책
Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 文化(culture) 適應(적응)능력
3) 개인의 characteristic(특성)
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성
3) 오리엔테이션 교육
4) 동기향상책
3. 해외근무자의 급여, 복지후생제도
4. 해외근무자의 가족대책
Ⅲ. 현지국에서의 인사strategy
1. 현지사원의 채용
2. 인재의 유지와 육성
3. 급여
4. 노사관계
국제기업의 인사strategy
I. 국제인사strategy의 definition
국제기업들은 글로벌 경쟁력을 전반적으로 강화하기 위하여 특히 그 중에서
도 글로벌 marketing 경쟁력을 강화하기 위해서는 효율적인 국제인사strategy(inter-
nation...
[국제기업의 인사strategy] 국제인사strategy의 definition 과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사strategy
목차
* 국제기업의 인사strategy
Ⅰ. 국제인사strategy의 definition
1. 본국중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책
Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 文化(culture) 適應(적응)능력
3) 개인의 characteristic(특성)
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성
3) 오리엔테이션 교육
4) 동기향상책
3. 해외근무자의 급여, 복지후생제도
4. 해외근무자의 가족대책
Ⅲ. 현지국에서의 인사strategy
1. 현지사원의 채용
2. 인재의 유지와 육성
3. 급여
4. 노사관계
국제기업의 인사strategy
I. 국제인사strategy의 definition
국제기업들은 글로벌 경쟁력을 전반적으로 강화하기 위하여 특히 그 중에서
도 글로벌 marketing 경쟁력을 강화하기 위해서는 효율적인 국제인사strategy(inter-
national personal management)을 개발하여 중요한 인적 자산인 유능한 국제
마케터들을 충분히 양성하고 합리적으로 관리하는 데 특별한 관심과 재원을
투입해야 한다. 인사strategy의 목적
은 우수한 인재의 채용과 정착, 종업원 능력의 최대한 활용이라고 볼 수 있다아
인사목적을 달성…(省略)
순서
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레포트/기타
다.
한국기업은 해외에서의 생산 ? 판매거점의 설치, 해외기업의 매수 및 제휴
등을 통하여 기업의 국제화를 진행시키고 있다아 한국기업의 해외진출국가로는
주로 미국, 유럽, China의 3개 지역의 중심을 이루고 있다아 기업이 해외진출을
함으로써 투자대상국에 있어서의 `경영의 適應(적응)화 또는 현지화`와 경영거점의
다국화에 의해서 `경영의 보편화`라는 양면성의 문제가 발생되었다. 인사의
현지화란 현지국의 법률과 관례에 따르면서 직무를 현지인에게 맡기는 것이
며, 인사의 보편화란 한국적 경영요소 가운데 보편성 있는 인사관리를 현지국
에 도입시키는 것과 우수한 인재를 확보해 배치하는 것이다.