아웃소싱의 국내외 사례(instance)와 활용方案 고찰
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작성일 22-11-04 00:21본문
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아웃소싱을 전략(strategy)적으로 활용하기 위해서는 먼저 회사 전체 활동 중에서 부가가치가 높으면서 사업성공의 관건이 되는 기능, 부문 혹은 프로세스를 찾아서 여기에 모든 자원을 집중하여 자사의 핵심역량의 기반을 구축하고 핵심부문 외의 기타 활동들에 대해 가장 경쟁력 있는 외부기업과의 접촉을 통해 아웃소싱을 행해야 한다. 둘째, 자사의 핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 한다. 따라서 구조조定義(정의) 일환으로써 최고경영자 자신이 처음부터 다시 스타트한다는 의식을 가지고 아웃소싱을 사내외로 전파해야 하며 이의 지속적 실천과 평가를 통해서야 만이 기업의 개혁기에 나타나는 반개혁 내지는 보수 세력들의 비협조적인 태도를 관철시킬 수 있다 결과적으로 아웃소싱은 소수의 혁신 팀장만의 열정만으로는 성공적으로 이끌 수 없으며 최고경영자가 최전방에 서서 진두지휘를 하여야 만이 아웃소싱을 성공으로 이끌 수 있을 것이다. 셋째, 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.아웃소싱의국내외사례와활용방안고찰 , 아웃소싱의 국내외 사례와 활용방안 고찰경영경제레포트 ,
다. 또한 아웃소싱 실행시에 나타나는 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기전하 등의 많은 장벽들에 대한 극복 measure(방안) 을 아웃소싱 계획 수립 시에 함께 고려해야 한다.
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아웃소싱의 국내외 사례(instance)와 활용方案 고찰
아웃소싱의 국내외 사례와 활용방안에 대해 생각해보는 글입니다. 이를 위해서 아웃소싱을 단순히 비용절감의 수단이 아니라 조직내부의 업무가치 제고를 위한 전략(strategy)적 수단이자 생존을 위한 구조조定義(정의) 수단이라는 것을 구성원들에게 인식시킬 수 있어야 하며 조직 구성원들을 보다 부가가치가 높은 업무로 배치?활용하는 measure(방안) 을 구체적으로 수립해야 한다. Ⅲ.아웃소싱의 efficacy적 활용measure(방안)
첫째, 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적 관심과 실천의지라 할 수 있다
국내에서 수없이 개혁과 改善을 부르짖으면서도 결국 종업원들만 길어야 2년 정도 들볶이다 흐지부지 되었던 많은 선진 경영기법 도입과정에서도 드러났듯이 최고경영자의 확고한 아웃소싱에 대한 의지와 관심이 약하면 그 실천이 떨어지게 되기 마련이다. IBM사가 처음 PC를 만들 때 운영시스템과 마이크로 프로세서를 각각 인텔과 MS사에 의존하여 훗날 자사가 핵…(省略)
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